聘用职业经理人
宓庄晓是经营烟叶的高手，然而，宓庄晓于1900年去世后，“宓大昌”并没有因此而挫折，反而继续加大发展的步伐，1926年，“宓大昌”还盖起了三层洋楼的店铺，这一切则与“宓大昌”实施的聘用职业经理人有关。
宓庄晓当年弃儒业、搞商业，做大了“宓大昌”的事业后，他却并不希望子孙重商业、轻儒业，认为子孙们应该把主要精力用在读书上。他说：“惟期子孙读书为善，稍有裨益于国家，不负我平日所期，亦已足矣。”
宓庄晓有两个儿子：大的叫宓崇焕，据墓表记载是“二品顶戴赏花翎直隶补用道”；小的叫宓崇禄，走的也是科举之路。所以，宓庄晓于1900年去世后，他的两个注重读书的儿子并没有直接接手“宓大昌”的经营事务，而是聘请了一个名叫王亚庭的外姓人当了总经理。王亚庭是熟悉烟草的经营能手，在“宓大昌”担任总经理20多年，建立起一套完整的管理制度：总经理下面分设四个部门，即营业部、包装部、采购部、制烟工场，四个部门都设有部门经理，直接管理部门的工作。由于设置合理、责权分明，尽管“宓大昌”后来发展成为一家有400多员工的企业，但是，生产和销售还是相当有序的。
王亚庭在“宓大昌”的管理中还进一步完善包括采购、生产、营销、保管等各个环节的系列制度，并建立起严格的店规店章。为了从严执行这些制度，这位总经理还故意以身试法：一次，总经理嘴吸卷烟走进“宓大昌”，引起员工诧异。原来，“宓大昌”店规中有这样一条“本店员工只准在店内吸本店旱烟，不准吸卷烟，如有违反，罚款2元，充作员工伙食加菜费”。就在员工窃窃私语时，总经理当众表态了：总经理在店内吸卷烟照样罚款。后来2元罚款就进入员工伙食的加菜费。如此一来，员工们就更加看重店中的各项制度了。
“宓大昌”不以血亲关系，而以用人唯贤的理念聘用职业经理人，这是“宓大昌”不断发展的一个重要原因。
老字号走向消亡
抗战全面爆发后，“宓大昌”受损严重。日军进入杭州后，“宓大昌”库存的2000包铜元（每包100枚），全被日军抢走。1938年10月，“宓大昌”把经营重点移转到杭州以外，在烟叶产地嵊县开设支店，生产烟丝，又在绍兴小江桥设立门市部，凭借名店的声誉，每天销售的烟丝马上就达到了1000多斤。然而，好景不长，1940年冬天，日军侵犯绍兴、嵊县，宓大昌嵊县支店10余位员工惨遭日寇杀害，数十位员工被“拉夫”，10多万斤烟叶被日军抢走，致使“宓大昌”元气大伤。
抗战胜利后，美国卷烟倾销中国市场，宓大昌烟号的生意大受影响。面临艰难局势，“宓大昌”又出创新举措，将企业改组成股份有限公司，挂出了“宓大昌土烟股份有限公司”的招牌，并聘请陈信曾担任公司总经理。清河坊的三层洋楼原是宓家的私产，房屋业主的姓名是“宓四经、宓德馀”（是否宓崇焕、宓崇禄的别名或化名，待考）。1947年，宓家以1000万元法币的价格，将这座三层洋楼卖给了宓大昌土烟股份有限公司。但是，由于当时整个经济环境严重恶化，股份制并没有使“宓大昌”走出困境。
新中国成立后，“宓大昌”曾连续在报纸上打出“大减价七天”等广告，并主动参加1952年的省物资交流大会。但是，从社会整体消费习惯看，吸旱烟正在被吸卷烟所取代，而在产品如何更新，如何迎合新的消费潮流方面，“宓大昌”始终没有迈出创新步伐。
